Q ブラックの極みは？
A 簡単に言えば
・プライベートがない。
・自由がない。
・平日、休日関係なく、市の境界、県境を越える時はデスクや上司の許可が必要。
・海外旅行も事前に協会の許可が必要。
・休暇中でも連絡があれば即座に反応して放送に対応しなければ行けない
・休暇先で何か起きたら率先して連絡して「仕事やります」と志願が必要。
Q 記者の一日は？
A 朝が早くて夜遅い。一年目だと朝5時起き、警察など朝回りして9時頃出局。もしくは記者クラブ直行。
10
時頃の朝会に出た後、取材に出るか昼ニュースの原稿書き。また、各クラブでブリーフィングや会見などに出て、原稿を書き、デスクと内容のやりとりを進め
る。 これが夕方の夜ニュースやニュース７担当だとそれぞれの原稿を書く。担当の度合いによってはスタジオ解説、立ちリポートなどもやる。
大事件が勃発すると、どれだけ断られようとも取材先を周り、そこから原稿を書いて送る。 帰宅は深夜。
泊まり勤務では翌朝のニュースの原稿をそろえて泊まりデスクとお茶会（地方局）。
朝の字幕送出などもする。
Q 記者におけるブラック度は？
A 主にこんなの
· デスクや先輩の パワハラ 、セクハラ。ネチネチ 人間性を否定される言葉の暴力 を衆人環視で受ける。
· プライベートがない。局から携帯電話を与えられ、本当に細かいことでも24時間電話が来る。
· 休みがない。月3日休めれば良い方。
· 鬱病になっても休めない。
· 宴会での司会進行がシビアにチェックされる。
· スーツ代がかかる。毎日着ていくので。
· 出世や昇級、異動がクリアじゃない。人脈、コネ、派閥が影響するのでまじめに働いても報われるとは限らない。
· 国際部に行っても海外支局に行くわけではない。支局長が政治部だったりするなど、部局間ヒエラルキーが露骨。
· 必ずしも東京に行けない。ずーっと地方のままもある。
· 「テレビニュース」という字幕だけを担当する部署に行くと記者生命が絶たれる。
· 政治=社会＞経済＞科学文化＞国際＞＞＞＞首都圏＞＞＞＞拠点＞スポーツ＞ラジオセンター＞地方
Q PDの業務は？
A 業務は番組制作全般。番組自体、もしくは番組の中身を企画し、CPやデスクに提案し、さらにCPやデスクが編成に提案して番組が通ると制作決定となる。 制作は取材、構成書き、カメラマンと打ち合わせ、ロケ、編集、試写、制作・・・となる。
最後のエンドロールに自分の名前が出る事は決して多くない。
スタジオ番組は企画、出演交渉、美術発注、収録もしくは生放送、となる。芸能人やアナウンサーと直接仕事できる。 時期によって繁閑の波が激しかったのも今は昔。数年前からの若手職員退職で慢性的な人手不足。
特に地方では最近内外から不評の夕方5時台から撤退し、少し余裕が生まれたとはいえこの傾向に歯止めがかからず、若い職員が定着しないまま高齢化が進んでいる。
なお、レギュラー番組を仕切るまで10年近くは要する。
Q PDにおけるブラック度は？
· 予算削減の折、編集マンを雇えず、自分で取材、編集、MA、完パケをやるのは良いとして、制作スパンの短縮と一人あたりの担当数が激増し、労働量も激増している。
・ 年功序列のため、年配の技術スタッフが現場監督の座を奪う事が少なくない。
· 残業が割に合わない。明らかに記者以上に働いても、50時間までしか申告できない。
· 異動が人質材料になるため、管理職に逆らえない。
· 記者以上にパワハラ管理職が多いらしい。 深夜徹夜続きの編集室の試写でPDをいじめ抜いて番組を作っていく。そのため番組はPDのものでなくCPの物という見立てもある。
· この試写が平均3回くらいある。
· 一度報道、あるいは制作などの色が決まるとそこから脱出できない。方向性を変えるには地方の異動で「禊ぎ」をするしかない。つまり派閥争いの弊害。
· そのくせ管理職が他部署に弱い。女子アナや記者管理職の一言でPDをへろへろにして作った台本や構成を平気でひっくり返す。PDが絶望する瞬間。
· 労働量が激増しているのに、CPがパワハラで追い打ちをかける。
· こんな中からでも「師匠」となるCPを見つけ、派閥の流れに乗らないと一生冷や飯を食う。
· 番組が命なのに、演出をほとんど要さない「報道局番組部・旧政治番組」経験者の出世が早い。彼らの担当は主に日曜討論や選挙番組。
· 制作局においての出世は、視聴率が良い番組を抱える組織ごとに決まる。昔は教養、経済社会が強かったが、今は科学・環境の天下。芸能も強いが2004年の不祥事以降は沈滞気味。ただしドラマは強い。
· 昔は管理職の正月の「餅つき」に呼ばれるか否かで出世が左右された。
· 芸能人と仕事するかと行って個人的に仲良くなるケースは希。
Q タクシーチケット使えないの？
A 公共交通機関が動いている時間は無理。最近は深夜帰宅でも始発まで待つ部署もある。
記者は政治部や社会部など東京においてはハイヤーで取材できる。なお、会長はセンチュリーの送迎だが、理事は電車通勤。 まめに監査実行。
Q 出世競争について
A
PD欄で既出だが、とにかく政治に関わる、政治部と仲良くなることが必須。
部下を手足とし、信じる上に平身低頭し、週刊誌を使って敵対派閥を攻撃する、政治家を使ってプレッシャーをかけるなどが日常的に行われる。
しかしかなり偉くなっても派閥抗争の結果、派閥ごと左遷というのもよくあるので、最後まで気が抜けない。
Q これの悪影響は？
A 派閥争い、出世競争の割を食って番組の内容が正当に評価されない。視聴率や評判がよい番組でも偉い人が「あれつまんないな」と言ったら、その時点で番組の終了とPDや記者の評価が決まる。当然異動にも影響する。
Q 組織統制が強いって本当ですか？
A
非常に強い。総監視社会ともいえ、長年、スターリン風ソ連型の組織を維持してきた。告発など組織に敵対する人間は危険分子とされ、関連団体や放送文化研
究所、川口アーカイブスなどへわかりやすい異動をする。これは辞めた人間らにも同等で「この業界で働き続けたいならわかってるよな？」的なプレッシャーを
与える（エピソード多数）。
一応コンプライアンス室があるが、ここに通報した職員は逆に左遷されたケースも少なくはないといわれる。そのた
め、セクハラはじめ各種トラブルなどは外部の弁護士などに相談した方が万事穏便にいくことがあるが、人事的な報復を受けることも少なくはない。
なお、この風潮が各末端組織単位にまで行き渡っている。
希望職種の変更を申し出た者、転職した人間などに対し「脱北者」という呼び名も存在するらしい。
また、インターネット等への情報書き込みは非常に制限され、ばれたら処分が待っていると言われ、株の取引より職員に与える心理プレッシャーは大きい。
Q 組合は機能していないのか？
A
全一般職が加入する「日本放送労働組合」はあくまで労使調整機関でしかない。いわゆる残業問題、過重労働問題では、SMaRTと呼ばれる職員勤務管理端
末の出退勤時間を「36協定」の内に自己修正させるという、事実上のサービス残業を組合員側に強制するなど組合としての体はなしていない。
労働基準監督署に立ち入られた際に、経営側と口裏あわせをすることも厭わない。
こうした労使一体の表沙汰にならない秘密が多く存在するため、組合の幹部を経験すると管理職着任後に出世が早い。
Q 地方局はつらいのか？
A 悪名高き「夕方五時台」という地域放送ローカル番組が無くなったので、以前のような殺人的なつらさは無くなった。
しかし、地方には玉石混淆の人間の存在、生活環境の激変、独り身のわびしさ、少人数のための人間関係のこじれ、学歴逆差別、東京の縦割り組織の理屈の押しつけなどで嫌になる日々も多く、これも近年の若年退職者増の一員ともなっている。
傾向的に年次が高いほど学歴、知識レベル、ＩＴ知識などが乏しい場合も多く、新卒の方が情報感度が高いことが少なくない。
また少人数から経験の薄い先輩が後輩に先輩風を吹かす事もネガティブに働く。
過去に「ここにいたらセンスが悪くなる」と言って一年で地方局を退職した人間もいる。
Q この他は？
A これだけ待遇悪化が進むのに世間からつまらない、廃止しろ、民営化しちゃえとか言われ、頭のおかしい統合失調症のネトウヨには絡まれる。まさに内憂外患。
2013年7月1日月曜日
◆協会人生ホワイト編FAQ
一見ズダボロの組織でも、世界で数少ない公共放送。その中にはきっと良いことがあるに違いない！というポイントを集めてみました。
Q NHKで働いていていい事ってどんなことですか？
A テレビ番組を作る、自分が取材した内容、演出した内容が本当に放送に出る。そして、世の中が実際に反応します。かつてのNHKスペシャル「ワーキングプア」は最初は「日本の貧困層」という原タイトルからの出発ですが、テレビジャーナリズムにおいて意義ある功績を残していますよね？ ドラマもそうですが、アナウンサーなんか出ただけで雑誌が取り上げることがあります（陰で広報ががんばっていますが）。
日本人は世界でも有数のテレビ好き。5時間以上も見る暇な国民です。
その環境を追い風にし、暗黒面と戦い続けて（相当大変なことですが）番組を作ることが快感に感じられるならハッピーでしょう。
さ らに特典としてDVD化される、書籍化される等で自分の名前が後世に残ります（内容によっては恥になるリスクもありますが）。ただしNHK出版と契約する とかなり不利になりますので、どうせなら大手出版社を狙いましょう。うまく立ちまわれば某ドキュメンタリーのCPの様に億の印税を手にする道もあります。
またブラック編のような目にあう職員をそっと技術さんが助ける、めためたな技術さんをPDがフォローするなど村社会的カルチャーがまだ残っています（善し悪 しありますが）。「クリエイト」する仕事は決して独力で動かずチームワークで行うものだ、ということを建設的に学べる環境があります。これは民放には無い 環境です。
Q 取材が楽？
A 取材先から出演交渉まで、どんな超大物だろうと事務所だろうと、誰でも電話一本でアポイントメントやお話が取れます。ただし、取材や管轄部局の専任の順 があるので、そこは一度お断りを入れてからお願いしましょう。でないととんでもない派閥争いの火種となります。 地方においては名刺の力は絶大です 。でも、決してあなたの力でなく、名刺の力だと言うことをお忘れ無く。
Q PDです。好きな番組は作れる？
A これは難しいですが、配属先、異動先の番組が元々好きならともかく、好きでなかったら、好きになるよう自己洗脳してください。一見難しいようですが、多 分デスクや先輩が「これおもしろいよー」って周りで言い続けますので、時が経てばおもしろいと感じるようになります。なので必然的に好きな番組になるで しょう。それ以外の道は基本的に上司に逆らうか騙す努力を要する事になります。 なお、報道局→制作局、あるいはその逆は相当苦難を伴います。江戸時代の人別帳もびっくりのアナクロ戸籍主義のために「足抜け」が難しいことから、希望に 「報道」とか「ドラマ」とか書くときは覚悟してください。人事の思いつきによる配属先の悲劇からかなり多くの職員が退職したり、鬱になったりしてます。
Q 人事の評価ってどうなの？
A 人事考課制度というのがありまして、職員勤務管理システムSMaRTの中にあるページに書き込みます。年二回自己目標を書き、半期ごとに達成度を元に結 果を自己総括し、それを直属の上司が四段階で採点します。 また「異動を希望する、しない」の項目や「不動産取得の項目」もあり、社宅の割り当てなどの材料に利用されます。
上司は人材育成で「失敗」 したくはないので悪く書かなそうですが、希望と沿わないからと言って来て早々に「異動希望」とか書くと、密室で行われる上司との考課面接で1時間罵倒され た上に「書き直せ」と命令されます。これに拒否権はありません。さらにボーナス査定も昇級も最低になります。
上司がバカであればあるほど納得も行きませんが、これも運命です。
なおこのシステムのために、NHKで上司に逆らう事は割と組織内での死を意味しますので、そこのところの使い方だけ気をつけましょう。
Q 視聴率の責任はあるんですか？A 無いともあるともいえません。大河や朝ドラがいろいろ言われ、雑誌ではボロクソ言われることがありますが、批評家の皆様が日本人の視聴習慣、生活習慣が変わったことをあえて無視して書く風物詩みたいなノイズです（逆に民放はそこに敏感ですが）。
また、 文研の調査でも「過半数近い視聴者は70代以上」という調査が2004年に出ていることから 、難しい、派手な番組をつくる必要はありません。
制作会社の様なスキルなんかもいりません。
そのため、ノイズを気にせず取材や番組制作ができる環境があります。最終的には管理職と編成主幹が責任を取るのでそこそこに視聴者の目を意識し、独りよがりにならずに作れば質も数字も付いてくるでしょう。 ただし、45歳以上の管理職の言葉は人を見て疑いましょう。
PD やアナは先輩の放送を疑いながらわがままを貫いてみましょう。 「今、つまらない」という点を正当につけばあなたの考える番組の方が絶対に面白いはずです。もちろんそのあとのいじめやパワハラ被害は自己責任です。 記者は視聴率を下げないためにも、テレビに出るときはきれいな服装で。
アナウンサーは地方では私服出演が多いですが、局のアイデンティティを理解した服装で。
Q あまちゃんとか超話題じゃないっすか
A クドカンのおかげ+ハゲタカとかのプロデューサーのおかげです。外に目が向いている人が仕切った成果ですが、これはレアケース。
Q 記者だと人生幸せですか？
A サービス残業代が他の職種より倍もらえる、幹部が出世しやすいということから、よく記者=勝ち組とか言われますが、真に幸せなのは東京の政治部か社会部 に入って、協会の待遇と体質、派閥抗争をフルに楽しめる人です。でないと、鬱になりますし人工衛星と言われる定年までのどさ周りが待っています。 毎年五月から六月の管理職異動の時に、どの人がどの人につながり、何の派閥かを見極めるトレーニングをしましょう。そうでないと、全く出世の流れに乗れま せん。 地方局の場合は管轄拠点局の「報道統括」に認識してもらい、早く異動できるようにしましょう。
女性はできるだけフェロモン度全開で。 男社会のNHKでは有効な出世の武器ですし、取材先の警察官や検事、官庁の役人にも有効です。
Q PCスキルとかなくてもいいんですか？
A そんなもの放送業務に必要ありません。余計なアプリケーションの事を覚えなくても良いシステムです。 そのため、ワードとメールが使えれば問題ありません。ただ、営業や経理の方はエクセルくらい使えるようにしてください。 なお、記者やPDは年次が高くなればなるほどPCスキルは恐ろしく低いです。「パワーポイントが使える」「ノンリニア編集を自分で出来る！」なんて事を言うと「神」扱いされた上、仕事が増えますので言わぬが花です。
Q 語学ができなくてもいいんですか？A そんな能力いりません。日本語で作る日本向けの放送なので、外国語なんかほとんど使いません。 もちろん海外出張や外国取材もありますが、通訳をつければいい話です。
なお、ICU卒業PD、帰国子女の上智卒記者、外語大でインドネシア語専攻のPD、東大出てアイビーリーグ院卒の女性PDとか、西海岸の名門大学を出たPD、イギリスの大学を出た記者、北京大学帰りのPDとかもいますが、外国語はせいぜい
· 上司が閲覧する趣味のホームページの翻訳
· 外国人からの電話対応
· 通訳代の節約
· 外国人インタビューのキリどころを教える
· 出張時のツアコン
くらいでしか活躍していません。 外国語が下手に出来てプライベートで苦しむ職員を多く見ていますので、出来ない方が幸せです。
Q 日本全国住めるんですよね？
A 希望すれば世界どこでも住めます。東京や大阪にこだわらなければ、さほど転勤も苦痛ではないでしょう。待遇編で書いてあるようにローンも良い条件なので 家を好きな土地で買ってもよいでしょう。ただし、「香港に住みたい」と書き続けてアメリカに飛ばされた、「福岡」と書いて「北見」なんて事例はそれこそ職 員の数だけあるので、希望が通るとは思わないように。なお、住宅ローンを組んだ途端に異動というのは常識です。
Q つまり日本全国で恋愛できる？
A そういうことになり、赴任局で当地の方とゴールインという例は多いです。しかし、単身赴任が多いせいか不倫が多いのもまたNHK。火遊びもたいがいにしないと復讐屋や民事裁判が来ますので節度をもって。
Q 社内恋愛は？
A あります。夫婦の職員は多数います。しかし別れると双方の人事計画が狂いますので、すれ違いの多い現場の方はコミュニケーションを大切に。ただ、大抵は男性が「悪い」ことにされて異動していきます。当然出世にも響くのでご注意を。
Q 出世の差はあるんですか？
A 大きくは無いです。ボーナスの差もABCDランク付けで同期で20万以内の幅です。
ただし、疑問編やブラック編にあるように毎日が派閥抗争のお役所であることを決して忘れぬように。理不尽な査定もありますし、管理職になる順番も差があります。
給与が上がっても僻地などという解釈に困る異動が多くあります。
ち なみに「顔」なアナウンサーは昇給が早いです。 現在のところ、PDより記者系の優勢が続いていますので、政治部記者か社会部記者、その中でも出世すれば局長クラスは容易に望めるかもしれません。PDは 報道局政治番組にでも行きましょう。 でも、数年後に協会が無くなっていても、勢力地図が変わっても誰も守ってくれませんのでくれぐれも自己判断で。
Q 社宅はあるんですよね？
A 全国どこでもありますが、家族用です。東京ではおもに東急沿線、記者用は新宿や渋谷にあります。新人は自分で借りなければならないので出費を覚悟してください。なお2局目以降は共済会が借り上げ住宅と引っ越し費用を用意してくれますので。
また、家族寮では掃除当番はじめ色々職員の職場での地位が影響する嫌な側面もありますので、そこもご注意を。
Q 技術が自慢できる？
A あまり知られていませんが、テレビ技術のデファクトスタンダードの多くは放送技術研究所とメーカーの共同開発が多いです。国内でですが。国の施策もありますが、NHK の技術がなければ放送技術の進展はないし、今後も無いというのは言い張れます。技研の皆さんは頑張ってください。また、技術でいろんな納入業者やメーカー と仲良くなることで、お小遣いが増えるとも言われています。 もちろん贈賄になりますので 、こちらも自主判断で。
Q この他は？
A 国にとっても民放にとってもつぶすことはできない（でないと五輪の放映権料なんか賄えない）ので、消えはしません。今後は朝鮮中央通信か日本ねんきん機 構のような形態が待っているかどうかわかりませんが、「年収が3割、4割下がったって関係ないや」「リストラなんてどんとこい」「今度は○○さんが飛ばさ れたよ～」というのが30年楽しめる気概があれば定年までのとりあえずの食いぶちは大丈夫でしょう。
Q NHKで働いていていい事ってどんなことですか？
A テレビ番組を作る、自分が取材した内容、演出した内容が本当に放送に出る。そして、世の中が実際に反応します。かつてのNHKスペシャル「ワーキングプア」は最初は「日本の貧困層」という原タイトルからの出発ですが、テレビジャーナリズムにおいて意義ある功績を残していますよね？ ドラマもそうですが、アナウンサーなんか出ただけで雑誌が取り上げることがあります（陰で広報ががんばっていますが）。
日本人は世界でも有数のテレビ好き。5時間以上も見る暇な国民です。
その環境を追い風にし、暗黒面と戦い続けて（相当大変なことですが）番組を作ることが快感に感じられるならハッピーでしょう。
さ らに特典としてDVD化される、書籍化される等で自分の名前が後世に残ります（内容によっては恥になるリスクもありますが）。ただしNHK出版と契約する とかなり不利になりますので、どうせなら大手出版社を狙いましょう。うまく立ちまわれば某ドキュメンタリーのCPの様に億の印税を手にする道もあります。
またブラック編のような目にあう職員をそっと技術さんが助ける、めためたな技術さんをPDがフォローするなど村社会的カルチャーがまだ残っています（善し悪 しありますが）。「クリエイト」する仕事は決して独力で動かずチームワークで行うものだ、ということを建設的に学べる環境があります。これは民放には無い 環境です。
Q 取材が楽？
A 取材先から出演交渉まで、どんな超大物だろうと事務所だろうと、誰でも電話一本でアポイントメントやお話が取れます。ただし、取材や管轄部局の専任の順 があるので、そこは一度お断りを入れてからお願いしましょう。でないととんでもない派閥争いの火種となります。 地方においては名刺の力は絶大です 。でも、決してあなたの力でなく、名刺の力だと言うことをお忘れ無く。
Q PDです。好きな番組は作れる？
A これは難しいですが、配属先、異動先の番組が元々好きならともかく、好きでなかったら、好きになるよう自己洗脳してください。一見難しいようですが、多 分デスクや先輩が「これおもしろいよー」って周りで言い続けますので、時が経てばおもしろいと感じるようになります。なので必然的に好きな番組になるで しょう。それ以外の道は基本的に上司に逆らうか騙す努力を要する事になります。 なお、報道局→制作局、あるいはその逆は相当苦難を伴います。江戸時代の人別帳もびっくりのアナクロ戸籍主義のために「足抜け」が難しいことから、希望に 「報道」とか「ドラマ」とか書くときは覚悟してください。人事の思いつきによる配属先の悲劇からかなり多くの職員が退職したり、鬱になったりしてます。
Q 人事の評価ってどうなの？
A 人事考課制度というのがありまして、職員勤務管理システムSMaRTの中にあるページに書き込みます。年二回自己目標を書き、半期ごとに達成度を元に結 果を自己総括し、それを直属の上司が四段階で採点します。 また「異動を希望する、しない」の項目や「不動産取得の項目」もあり、社宅の割り当てなどの材料に利用されます。
上司は人材育成で「失敗」 したくはないので悪く書かなそうですが、希望と沿わないからと言って来て早々に「異動希望」とか書くと、密室で行われる上司との考課面接で1時間罵倒され た上に「書き直せ」と命令されます。これに拒否権はありません。さらにボーナス査定も昇級も最低になります。
上司がバカであればあるほど納得も行きませんが、これも運命です。
なおこのシステムのために、NHKで上司に逆らう事は割と組織内での死を意味しますので、そこのところの使い方だけ気をつけましょう。
Q 視聴率の責任はあるんですか？A 無いともあるともいえません。大河や朝ドラがいろいろ言われ、雑誌ではボロクソ言われることがありますが、批評家の皆様が日本人の視聴習慣、生活習慣が変わったことをあえて無視して書く風物詩みたいなノイズです（逆に民放はそこに敏感ですが）。
また、 文研の調査でも「過半数近い視聴者は70代以上」という調査が2004年に出ていることから 、難しい、派手な番組をつくる必要はありません。
制作会社の様なスキルなんかもいりません。
そのため、ノイズを気にせず取材や番組制作ができる環境があります。最終的には管理職と編成主幹が責任を取るのでそこそこに視聴者の目を意識し、独りよがりにならずに作れば質も数字も付いてくるでしょう。 ただし、45歳以上の管理職の言葉は人を見て疑いましょう。
PD やアナは先輩の放送を疑いながらわがままを貫いてみましょう。 「今、つまらない」という点を正当につけばあなたの考える番組の方が絶対に面白いはずです。もちろんそのあとのいじめやパワハラ被害は自己責任です。 記者は視聴率を下げないためにも、テレビに出るときはきれいな服装で。
アナウンサーは地方では私服出演が多いですが、局のアイデンティティを理解した服装で。
Q あまちゃんとか超話題じゃないっすか
A クドカンのおかげ+ハゲタカとかのプロデューサーのおかげです。外に目が向いている人が仕切った成果ですが、これはレアケース。
Q 記者だと人生幸せですか？
A サービス残業代が他の職種より倍もらえる、幹部が出世しやすいということから、よく記者=勝ち組とか言われますが、真に幸せなのは東京の政治部か社会部 に入って、協会の待遇と体質、派閥抗争をフルに楽しめる人です。でないと、鬱になりますし人工衛星と言われる定年までのどさ周りが待っています。 毎年五月から六月の管理職異動の時に、どの人がどの人につながり、何の派閥かを見極めるトレーニングをしましょう。そうでないと、全く出世の流れに乗れま せん。 地方局の場合は管轄拠点局の「報道統括」に認識してもらい、早く異動できるようにしましょう。
女性はできるだけフェロモン度全開で。 男社会のNHKでは有効な出世の武器ですし、取材先の警察官や検事、官庁の役人にも有効です。
Q PCスキルとかなくてもいいんですか？
A そんなもの放送業務に必要ありません。余計なアプリケーションの事を覚えなくても良いシステムです。 そのため、ワードとメールが使えれば問題ありません。ただ、営業や経理の方はエクセルくらい使えるようにしてください。 なお、記者やPDは年次が高くなればなるほどPCスキルは恐ろしく低いです。「パワーポイントが使える」「ノンリニア編集を自分で出来る！」なんて事を言うと「神」扱いされた上、仕事が増えますので言わぬが花です。
Q 語学ができなくてもいいんですか？A そんな能力いりません。日本語で作る日本向けの放送なので、外国語なんかほとんど使いません。 もちろん海外出張や外国取材もありますが、通訳をつければいい話です。
なお、ICU卒業PD、帰国子女の上智卒記者、外語大でインドネシア語専攻のPD、東大出てアイビーリーグ院卒の女性PDとか、西海岸の名門大学を出たPD、イギリスの大学を出た記者、北京大学帰りのPDとかもいますが、外国語はせいぜい
· 上司が閲覧する趣味のホームページの翻訳
· 外国人からの電話対応
· 通訳代の節約
· 外国人インタビューのキリどころを教える
· 出張時のツアコン
くらいでしか活躍していません。 外国語が下手に出来てプライベートで苦しむ職員を多く見ていますので、出来ない方が幸せです。
Q 日本全国住めるんですよね？
A 希望すれば世界どこでも住めます。東京や大阪にこだわらなければ、さほど転勤も苦痛ではないでしょう。待遇編で書いてあるようにローンも良い条件なので 家を好きな土地で買ってもよいでしょう。ただし、「香港に住みたい」と書き続けてアメリカに飛ばされた、「福岡」と書いて「北見」なんて事例はそれこそ職 員の数だけあるので、希望が通るとは思わないように。なお、住宅ローンを組んだ途端に異動というのは常識です。
Q つまり日本全国で恋愛できる？
A そういうことになり、赴任局で当地の方とゴールインという例は多いです。しかし、単身赴任が多いせいか不倫が多いのもまたNHK。火遊びもたいがいにしないと復讐屋や民事裁判が来ますので節度をもって。
Q 社内恋愛は？
A あります。夫婦の職員は多数います。しかし別れると双方の人事計画が狂いますので、すれ違いの多い現場の方はコミュニケーションを大切に。ただ、大抵は男性が「悪い」ことにされて異動していきます。当然出世にも響くのでご注意を。
Q 出世の差はあるんですか？
A 大きくは無いです。ボーナスの差もABCDランク付けで同期で20万以内の幅です。
ただし、疑問編やブラック編にあるように毎日が派閥抗争のお役所であることを決して忘れぬように。理不尽な査定もありますし、管理職になる順番も差があります。
給与が上がっても僻地などという解釈に困る異動が多くあります。
ち なみに「顔」なアナウンサーは昇給が早いです。 現在のところ、PDより記者系の優勢が続いていますので、政治部記者か社会部記者、その中でも出世すれば局長クラスは容易に望めるかもしれません。PDは 報道局政治番組にでも行きましょう。 でも、数年後に協会が無くなっていても、勢力地図が変わっても誰も守ってくれませんのでくれぐれも自己判断で。
Q 社宅はあるんですよね？
A 全国どこでもありますが、家族用です。東京ではおもに東急沿線、記者用は新宿や渋谷にあります。新人は自分で借りなければならないので出費を覚悟してください。なお2局目以降は共済会が借り上げ住宅と引っ越し費用を用意してくれますので。
また、家族寮では掃除当番はじめ色々職員の職場での地位が影響する嫌な側面もありますので、そこもご注意を。
Q 技術が自慢できる？
A あまり知られていませんが、テレビ技術のデファクトスタンダードの多くは放送技術研究所とメーカーの共同開発が多いです。国内でですが。国の施策もありますが、NHK の技術がなければ放送技術の進展はないし、今後も無いというのは言い張れます。技研の皆さんは頑張ってください。また、技術でいろんな納入業者やメーカー と仲良くなることで、お小遣いが増えるとも言われています。 もちろん贈賄になりますので 、こちらも自主判断で。
Q この他は？
A 国にとっても民放にとってもつぶすことはできない（でないと五輪の放映権料なんか賄えない）ので、消えはしません。今後は朝鮮中央通信か日本ねんきん機 構のような形態が待っているかどうかわかりませんが、「年収が3割、4割下がったって関係ないや」「リストラなんてどんとこい」「今度は○○さんが飛ばさ れたよ～」というのが30年楽しめる気概があれば定年までのとりあえずの食いぶちは大丈夫でしょう。
2013年6月28日金曜日
◆関連団体で金を稼げよ
いま、「プロジェクト８１０」なるものがあります。
それはNHKの子会社で3年で810億円を新たに稼いでこい！ というものです。
理由は受信料一割カットと世帯数の減少をカバーするため。
そのため、東京駅のプロジェクションマッピングやら、いろんなイベント、オンデマンド、様々な団体のプロモーション映像などを金を取って作っています。
さかのぼること2008年、「多すぎる関連団体を整理しよう」と前々から言われていたことをうけ、
地方の制作プロダクション子会社が「ＮＨＫプラネット」という会社に統合されました。
でもこれは名前を変えただけ、数を減らすためのまやかしです。これで数字上は5社減りました。
「あんたアホですか？」と関連事業局には言いたいですが、こんな底の浅い対策で目くらまし出来るんだから楽なもんです。
なぜ、関連団体が乱立しているかというと組織抗争が遠因である縦割りの延長だからです。
代表的なのは
NHKグローバルメディア ：報道局
NHKエンタープライズ ：制作局のドラマやエンタメ部門、報道局の一部
NHKエデュケーショナル：制作局、教養、教育系。
NHKビジネスサービス ：営業局
NHKプロモーション ：事業局
NHKメディアテクノロジー：技術
NHKアート：デザインセンター
NHK総合ビジネス:人事総務局
このほかNHK出版、NHKサービスセンター、NHK文化センター、NHK厚生事業団、NHKインターナショナルなどが寄り合い所帯となっていますが、社内で明確に利権の「シマ」が決まっています。
そして、関連団体の役割は
・定年退職者の受け皿
・人事抗争で負けた人間の追放場所
・本体に利益を還元する、見せかけの制作費圧縮と制作開放の演出道具
・合法的な収益追求活動
・仕事が出来ない人の介護施設
です。
一頃は職員を株式会社に行かせ、外の制作会社並みにコスト意識、コンテンツビジネスの潮流を学べ、と出向も多かったのですが、2013年の定期異動でその風潮が全く消えました。
安斎制作局長の方針とか言われてますが。
端から見れば良い会社ですが、いい年をしたＯＢがのさばるのは実務で大トラブル、また「は？」っていうイベントが多く、このイベントを軸にした番組制作、ニュース報道という本末転倒なことが起きます。新聞の自社物企画記事を公共の電波を使ってやることですね。ロボコンとか○○展とかがまさにそうです。
こ れが錬金術となっているわけですが、本体で出来ないことを「株式会社」や「財団法人」をスルーして金を稼ぎます。そして、利益は制作費の補填、株主ＮＨＫ への特別配当による本体財政への貢献です。ま、これは数多くの週刊誌でも書かれていますけども。その上、関連団体からNHK本体への要求制作費は高コス ト。あ、でも教育テレビは異常に圧縮しています。
関連事業局が「NHKの価値を高める活動」をチェックしているはずですが、こんなのおかざりでやりたい放題。だって関連団体の上はOBであり、みんな先輩であり、理事でも頭ごなしに命令しちゃうんです。
実務的な問題では、70歳を越える老人が現場に実際に実務にあたるため、毎日がトラブル。渋谷の○○共同ビルなんて出向職員が少なく、老人と派遣の女の子しか見ません。人間の能力には限界があるわけですが、即応性が求められる放送の現場で、ゆるーい時代しか経験していない上に、老化で認知能力の落ちているＯＢが来てもそれは大変迷惑な話なんですね。
誰か大物でも呼べるとか言うんなら話は別ですけど、完全に受信料が年金への上乗せ給与に消えています。
てなことで、関連団体のことをだらだら書きましたが、NHKの関連団体に無駄な事業が多い、年寄り職員を食わすためだけの事業が多すぎるため、３つくらいに統合して欲しいとは思いますね。
それはNHKの子会社で3年で810億円を新たに稼いでこい！ というものです。
理由は受信料一割カットと世帯数の減少をカバーするため。
そのため、東京駅のプロジェクションマッピングやら、いろんなイベント、オンデマンド、様々な団体のプロモーション映像などを金を取って作っています。
さかのぼること2008年、「多すぎる関連団体を整理しよう」と前々から言われていたことをうけ、
地方の制作プロダクション子会社が「ＮＨＫプラネット」という会社に統合されました。
でもこれは名前を変えただけ、数を減らすためのまやかしです。これで数字上は5社減りました。
「あんたアホですか？」と関連事業局には言いたいですが、こんな底の浅い対策で目くらまし出来るんだから楽なもんです。
なぜ、関連団体が乱立しているかというと組織抗争が遠因である縦割りの延長だからです。
代表的なのは
NHKグローバルメディア ：報道局
NHKエンタープライズ ：制作局のドラマやエンタメ部門、報道局の一部
NHKエデュケーショナル：制作局、教養、教育系。
NHKビジネスサービス ：営業局
NHKプロモーション ：事業局
NHKメディアテクノロジー：技術
NHKアート：デザインセンター
NHK総合ビジネス:人事総務局
このほかNHK出版、NHKサービスセンター、NHK文化センター、NHK厚生事業団、NHKインターナショナルなどが寄り合い所帯となっていますが、社内で明確に利権の「シマ」が決まっています。
そして、関連団体の役割は
・定年退職者の受け皿
・人事抗争で負けた人間の追放場所
・本体に利益を還元する、見せかけの制作費圧縮と制作開放の演出道具
・合法的な収益追求活動
・仕事が出来ない人の介護施設
です。
一頃は職員を株式会社に行かせ、外の制作会社並みにコスト意識、コンテンツビジネスの潮流を学べ、と出向も多かったのですが、2013年の定期異動でその風潮が全く消えました。
安斎制作局長の方針とか言われてますが。
端から見れば良い会社ですが、いい年をしたＯＢがのさばるのは実務で大トラブル、また「は？」っていうイベントが多く、このイベントを軸にした番組制作、ニュース報道という本末転倒なことが起きます。新聞の自社物企画記事を公共の電波を使ってやることですね。ロボコンとか○○展とかがまさにそうです。
こ れが錬金術となっているわけですが、本体で出来ないことを「株式会社」や「財団法人」をスルーして金を稼ぎます。そして、利益は制作費の補填、株主ＮＨＫ への特別配当による本体財政への貢献です。ま、これは数多くの週刊誌でも書かれていますけども。その上、関連団体からNHK本体への要求制作費は高コス ト。あ、でも教育テレビは異常に圧縮しています。
関連事業局が「NHKの価値を高める活動」をチェックしているはずですが、こんなのおかざりでやりたい放題。だって関連団体の上はOBであり、みんな先輩であり、理事でも頭ごなしに命令しちゃうんです。
実務的な問題では、70歳を越える老人が現場に実際に実務にあたるため、毎日がトラブル。渋谷の○○共同ビルなんて出向職員が少なく、老人と派遣の女の子しか見ません。人間の能力には限界があるわけですが、即応性が求められる放送の現場で、ゆるーい時代しか経験していない上に、老化で認知能力の落ちているＯＢが来てもそれは大変迷惑な話なんですね。
誰か大物でも呼べるとか言うんなら話は別ですけど、完全に受信料が年金への上乗せ給与に消えています。
てなことで、関連団体のことをだらだら書きましたが、NHKの関連団体に無駄な事業が多い、年寄り職員を食わすためだけの事業が多すぎるため、３つくらいに統合して欲しいとは思いますね。
2012年7月31日火曜日
◆選考編 ゆとり世代の君たちへ～
入局後「ゆとり」とバカにされる新卒チャレンジャーにむけ、労務・人事室から漏れ聞こえてきた？諸々の情報を手取り足取り教えます。
●概要
採用者は約200人超。それに対しての志望者は20000人前後。 職種別に応募する。
記者50名、PDで約70名。アナウンサーは10名くらい。技術40名、映像取材・編集7名、そのほか放送管理と営業・・・？
エントリーシート→一次面接（筆記と面接）→二次面接（人事管理職）→三次面接（理事） 4月末から5月頭にかけて内定を出す。
となる。なお、一次面接は志望部署の現場管理職が担当。CP、副部長クラス。
な お筆記試験が例年、朝日新聞や読売新聞など同業他社とぶつかることがある。
また、NHKを取り巻く事情によって採用数は変動している。PDで言うとバブル景気のころは300名近い採用が数年続き、氷河期の平成10年前後は50名 強と底、その翌年より地域放送拡大に伴い70名前後となっている。 平成18年は248名と標準的な数だが、不祥事まっただ中でお金がなくなった平成19年は総数で129名と激減した。 ちなみに平均勤続年数は17年前後。結構辞めてるんだよね。
でも、年間採用500名を越えるバブル世代が辞めないんだなこれが・・・
秋採用はちょっと待ってね
●噂
· コネは親がNHK関係か政治家関係だと強力→事実。たくさん子弟がいる。親子で公的組織にいるとか理解不能だけど温い組織なので許されている。おバカだと関連にちらほら。
· 民放の内定がある、とか言うと有利？→まあ、人ぞれぞれ。
· NHKでバイト経験があると、事前に相談にのってもらえる？→あるけど受かったのもいれば落ちたのもいる。
· 人事担当は各部のエリート→プロパー人事でなく、各部から行った人はね。血も涙もないタイプばかりだけど。いわゆる目は笑っていない系。
· 大学の差はない。あくまで人物本位？→東大、京大、早慶、一橋大好き。でもそれじゃ対外的にまずいので色々入れている。某元会長子息の石巻専修大学は報道でもよく知られているし。
· 三次は全通？→んなことはない。
なお放送技術は、「成績証明書」が必要となる。 大学院在籍者は大学の「成績証明書」と大学院の「成績証明書」が必要。
●もう少しわかりやすい一問一答（公式ページ参考）●
Q ディレクターと記者はどう違うのか？
A 「取材する」以外全く基本は違います。
ディ レクターは番組を制作するのが中心、記者はニュースを取材することが中心の仕事です。ディレクターも自分で取材をしますし、記者も番組を提案します。記 者・ディレクターがチームを組んで番組を作ることもあります。ただし、NHKスペシャルなどの試写では記者系の意見が優先されることが少なくないので、 チームの記者などの根回しをし、自分の意図を押し通す腹芸も求められます。これができれば優秀なディレクター。
Q アナウンサーと記者はどう違うのか？A アナウンサーの仕事は番組の司会やナレーション、ニュースを読んだり、スポーツ中継をするのが中心です。
自 ら取材したり、番組を制作することもありますが、基本的に我が強い目立ちたがり屋さんで、よくディレクターや記者を困らせちゃいます。 記者の仕事はニュースの取材が基本です。取材をもとに現場から中継リポートをすることもあります。ディレクターがカンペを出し、デスクがコメントをチェッ クするので堂々とテレビに出て現場を伝えて下さい。
Q 記者でも番組はつくれるか？
A もちろんつくれますが、PDと共同提案、管理職記者を巻き込みながらじゃないと結構難しいです。
でもあなたが政治部や社会部志望で無事行けたならなら何の問題もありません。 ＮＨＫスペシャルやクローズアップ現代などは、記者の提案がベースになって出来るものが数多くあるのは事実ですので、ぜひディレクターを出し抜いていい番組を提案してください。
Q 学生時代に専攻した分野以外の取材や番組制作はできるか？
A できないことはないです。
学 生時代の専攻以外のテーマを取材することは日常茶飯事ですし、むしろ専攻分野を取材したり、番組を制作するケースは少ないです。専攻に則った取材を推し進 めると間違いなく上司に怒鳴られまくります。まず人格の否定をし、プライドの高い高学歴の学生の鼻を折って上司の言うことを聞きやすい環境を作るの所属長 の役目です。そのため理系出身のドキュメンタリストも多数います。 そもそも、学生時代の知識だけで仕事ができることがないのも正論です。所詮は学生ですから。
Q アナウンサーになりたいのだが、何か練習したほうがいいのか？A 必ずしもアナウンススクールなどで、発声・発音等の訓練を受ける必要はありません。
ま ず女性はミスキャンパスの栄冠を持つと合格しやすくなります。ただし女子アナは「普通顔」枠「学歴」枠も存在しますので、諦めるのは早計です。 男性は基準が不明で、決して学歴重視でもありません。面接では切り返しの良さを心がけてください。必要なスキルは入局していただいてから、研修やＯＪＴで きっちりと身につけていただきますが、かなり体育会系です。
Q ラジオの仕事に興味があるのだが、何の業務で受ければいいのか？
A ラジオの番組制作を担当しているのは主にディレクターです。
ＮＨＫ では、テレビ番組もラジオ番組も制作できるように育成しますが、ラジオだけを専門に担当しているディレクターは少ない、というか機会がそんなありません。 つまり「ラジオだけ」というのは許されません。ラジオセンターに配属されても2年くらいでテレビもある部署に異動させます。 また、アナウンサーや放送技術（番組制作技術）の音声業務、音響デザインの業務についても、ラジオだけを専門に担当している職員は少ないです。
Q 映像取材と放送技術のカメラマンはどう違うのか？A 基本的には映像取材のカメラマンはビデオカメラを使って放送局の外で撮影取材します。
よ く事件現場でもみくちゃにされていたりする仕事です。端的にいえば記者や報道番組のディレクターと仕事をします。 放送技術のカメラマンはビデオカメラでの撮影取材もしますが、スタジオ等でドラマや歌謡番組のカメラを撮影する機会も多く、数台のカメラを切り替えてつく る収録番組や生中継などでは、放送技術のカメラマンが主に活躍しています。ただ、最近は外注のカメラマンが多いです。
Q 海外特派員にはどうやったらなれるのか？
A 海外特派員は主に記者が派遣されます。
記 者としてＮＨＫに入局し、取材力や語学力を磨き、実績を積んで希望が認められれば、海外特派員になれますが、国際部だけでなく、経済部や政治部出身が派遣 されることが多いです。このほかカメラマンやディレクターが海外支局に派遣されることもありますが、ディレクターは支局長の御用聞きで結構大変ですが特殊 言語に秀でていることを上司に印象付けておくと行きやすいです。 制作局系の場合はエンタープライズなどへ出向という形でロンドンやアメリカに行けます。 主な業務である現地ニュースのモニターや取材アレンジは現地雇用スタッフがやってくれるので、大事件の勃発や東京から理事がやって来ない限りは暇です。
Q イベントの仕事をやりたいのだが、何の業務で受ければいいのか？A 放送管理です。
ＮＨＫは視聴者とのふれあいの場としての公開番組、スポーツイベント、美術展など、さまざまなイベントを企画・実施しています。関係する関連団体に出向してイベントを企画した場合は黒字が至上命題です。イベントに興味がある方は、放送管理を志望してください。
Q 著作権に関わる仕事は具体的にどういう仕事か？
A PDや音響効果のデザイナーに「早く端末に情報を入力してください」と催促することが大変多いです。
番 組を制作するときには、さまざまな人に出演をお願いしたり、あらゆるものを使用します。そのうちの多くのものは、小説や脚本、絵、写真、映画のような「著 作物」であったり、演技や演奏・歌、ナレーションまたはＣＤなどの「著作隣接権」に関するものです。これらを放送に使用する際に目的にあわせて権利者の許 諾を得て、許諾の条件（使用料や出演料の支払いなど）を確実に履行しなければなりません。著作権の仕事は、各権利団体との間で著作権処理のルールを取り決 めて、使用料や出演料がルールに則って支払われているかどうかの確認や、使用申請の手続きなどを行います。
Q ロジスティクスとはどんな仕事か？
A 「後方支援」という意味です。
国 内外における災害報道やオリンピックなどのスポーツイベントでは、中継や取材のためにディレクターや記者、放送技術など多数のＮＨＫ職員や関係者が派遣さ れ、業務を行います。こうした制作スタッフの職場環境および衣食住などの生活環境を整えます。彼らが安全に安心して業務に集中できるようにし、なおかつ彼 らの過剰なわがままや要求を抑えるのが、ロジスティクス担当者の役割です。とにもかくにも「必ず領収書を書かせる」「タクシーを使わせるよりチャーターで 安く抑えろ」というのが大事な役目です。主に総務・経理担当者が従事します。 たまに中近東のロケでわからないと思って、アラブ語で「進入禁止」などと書いた領収書を提出するような記者やPDが出ますので、ダブルチェックをする繊細 さも肝要です。
Q 放送管理を希望して入局した場合、はじめはどんな仕事をすることになるのか？
A 大半の方は、全国にある地域放送局の経理・総務・編成・事業・広報を担当するセクションに配属されます。
そこで数年間にわたり、さまざまな業務を担当し、自分の業務経験の幅を広げていきます。編成会議などでCPや局長が我がままいうことが多いですが、どんな理不尽でも聞き流す精神力が求められます。
Q 放送管理を希望して入局しても、営業の企画推進の仕事をすることはあるのか？A 放送管理は放送事業をマネジメントする仕事です。
放送管理で採用された方は、幅広くマネジメント業務の経験を積むため、営業を担当することがあります。ただし、残るか戻るかの選択もできますので、その時々の上司によく相談してください。
Q 放送管理を希望して入局しても、番組はつくれるのか？
A 基本的に番組を制作したい方は、「ディレクター」を志望してください。
一部の地域放送局では、広報や編成の担当者がミニ番組やスポットを制作することもありますが、PDやニュース編集に映像素材を借りに行くと、大抵はものすごく邪険な対応をしますが、そこは笑顔で乗り切ることが求められます。もちろん担務変更はありです。
Q 若くても経営計画に関わる仕事ができるのか？
A できます、というかなんというか・・・。
ＮＨＫには、経営の基本方針、予算編成、労務・人事など、組織を運営する上で必要不可欠な様々な施策を策定する部署が多数あり、それぞれの部署で若手の職員が活躍しています。
新しい時代に合った経営を遂行するためには、若い人の感性が必要なのですが、本当の経営計画を行っているのは管理職ばかりの「総合企画室」です。 そのことはよくよくご了解のほどを。
Q 文系でも放送技術の業務は行えるのか？A 放送技術だけでなく、全ての業務において応募資格で学部・学科は問いません。
放送技術でも、学生時代に文系の学科を専攻した職員が撮影や音声業務などでたくさん活躍しています。
業務に必要なスキルは、全て入局後学ぶことが出来ますので、新しい知識を勉強する意欲が旺盛な方は是非挑戦してください。ただし、送出系や研究は理系オンリーです。
Q NHK放送技術研究所で働きたいのだが、採用は別なのか？A NHK放送技術研究所で働く人もNHK職員ですので、採用は別ではありません。
放送技術の放送技術研究を志望してください。NHKに入局後、地域放送局で数年間勤務した後に、放送技術研究所に異動して研究に従事する職員が多いです。 地方で嫌なことがあるかもしれませんが、粘り強く志望をし続ければ報われます。
Q 海外で働くチャンスはあるか？
A あります。
事件や番組の“ネタ”は世界中にありますので、当然、番組の制作やニュースの取材で海外に出かけるケースがあります。また海外での大きなイベントや会議に参加するために、職員が派遣されることもあります。
海 外で業務を行う期間も、業務内容により数日間のこともあれば、長期のロケや大規模スポーツイベント対応などで数ヶ月間に及ぶこともあります。この場合、先 のロジスティックスとの連携が必要です。ただし、海外出張申請のプロセスが複雑すぎて、かえって通常業務を滞らせることも起きます。海外の取材を狙いたい 場合は（多くは東京に異動してからですが）、早め早めにデスクに相談しましょう。
Q 英語ができないとダメなのか？
A 英語はＮＨＫの仕事に必須の能力ではありません。放送の現場では、英語を使う機会は増えてますが、できない職員が圧倒的なため、英語が堪能であると通訳代の節約替わりに都合よく使われてしまいます。中国語などレアな言語ですとなおさらです。
聞き取れないと逆に怒られたりしますのでカミングアウトは慎重に。
ＮＨＫには自己啓発への取り組みを支援する制度もありますので、仕事をしながら英語やそのほかの外国語の勉強をしている職員の増員が求められる所です。
●概要
採用者は約200人超。それに対しての志望者は20000人前後。 職種別に応募する。
記者50名、PDで約70名。アナウンサーは10名くらい。技術40名、映像取材・編集7名、そのほか放送管理と営業・・・？
エントリーシート→一次面接（筆記と面接）→二次面接（人事管理職）→三次面接（理事） 4月末から5月頭にかけて内定を出す。
となる。なお、一次面接は志望部署の現場管理職が担当。CP、副部長クラス。
な お筆記試験が例年、朝日新聞や読売新聞など同業他社とぶつかることがある。
また、NHKを取り巻く事情によって採用数は変動している。PDで言うとバブル景気のころは300名近い採用が数年続き、氷河期の平成10年前後は50名 強と底、その翌年より地域放送拡大に伴い70名前後となっている。 平成18年は248名と標準的な数だが、不祥事まっただ中でお金がなくなった平成19年は総数で129名と激減した。 ちなみに平均勤続年数は17年前後。結構辞めてるんだよね。
でも、年間採用500名を越えるバブル世代が辞めないんだなこれが・・・
秋採用はちょっと待ってね
●噂
· コネは親がNHK関係か政治家関係だと強力→事実。たくさん子弟がいる。親子で公的組織にいるとか理解不能だけど温い組織なので許されている。おバカだと関連にちらほら。
· 民放の内定がある、とか言うと有利？→まあ、人ぞれぞれ。
· NHKでバイト経験があると、事前に相談にのってもらえる？→あるけど受かったのもいれば落ちたのもいる。
· 人事担当は各部のエリート→プロパー人事でなく、各部から行った人はね。血も涙もないタイプばかりだけど。いわゆる目は笑っていない系。
· 大学の差はない。あくまで人物本位？→東大、京大、早慶、一橋大好き。でもそれじゃ対外的にまずいので色々入れている。某元会長子息の石巻専修大学は報道でもよく知られているし。
· 三次は全通？→んなことはない。
なお放送技術は、「成績証明書」が必要となる。 大学院在籍者は大学の「成績証明書」と大学院の「成績証明書」が必要。
●もう少しわかりやすい一問一答（公式ページ参考）●
Q ディレクターと記者はどう違うのか？
A 「取材する」以外全く基本は違います。
ディ レクターは番組を制作するのが中心、記者はニュースを取材することが中心の仕事です。ディレクターも自分で取材をしますし、記者も番組を提案します。記 者・ディレクターがチームを組んで番組を作ることもあります。ただし、NHKスペシャルなどの試写では記者系の意見が優先されることが少なくないので、 チームの記者などの根回しをし、自分の意図を押し通す腹芸も求められます。これができれば優秀なディレクター。
Q アナウンサーと記者はどう違うのか？A アナウンサーの仕事は番組の司会やナレーション、ニュースを読んだり、スポーツ中継をするのが中心です。
自 ら取材したり、番組を制作することもありますが、基本的に我が強い目立ちたがり屋さんで、よくディレクターや記者を困らせちゃいます。 記者の仕事はニュースの取材が基本です。取材をもとに現場から中継リポートをすることもあります。ディレクターがカンペを出し、デスクがコメントをチェッ クするので堂々とテレビに出て現場を伝えて下さい。
Q 記者でも番組はつくれるか？
A もちろんつくれますが、PDと共同提案、管理職記者を巻き込みながらじゃないと結構難しいです。
でもあなたが政治部や社会部志望で無事行けたならなら何の問題もありません。 ＮＨＫスペシャルやクローズアップ現代などは、記者の提案がベースになって出来るものが数多くあるのは事実ですので、ぜひディレクターを出し抜いていい番組を提案してください。
Q 学生時代に専攻した分野以外の取材や番組制作はできるか？
A できないことはないです。
学 生時代の専攻以外のテーマを取材することは日常茶飯事ですし、むしろ専攻分野を取材したり、番組を制作するケースは少ないです。専攻に則った取材を推し進 めると間違いなく上司に怒鳴られまくります。まず人格の否定をし、プライドの高い高学歴の学生の鼻を折って上司の言うことを聞きやすい環境を作るの所属長 の役目です。そのため理系出身のドキュメンタリストも多数います。 そもそも、学生時代の知識だけで仕事ができることがないのも正論です。所詮は学生ですから。
Q アナウンサーになりたいのだが、何か練習したほうがいいのか？A 必ずしもアナウンススクールなどで、発声・発音等の訓練を受ける必要はありません。
ま ず女性はミスキャンパスの栄冠を持つと合格しやすくなります。ただし女子アナは「普通顔」枠「学歴」枠も存在しますので、諦めるのは早計です。 男性は基準が不明で、決して学歴重視でもありません。面接では切り返しの良さを心がけてください。必要なスキルは入局していただいてから、研修やＯＪＴで きっちりと身につけていただきますが、かなり体育会系です。
Q ラジオの仕事に興味があるのだが、何の業務で受ければいいのか？
A ラジオの番組制作を担当しているのは主にディレクターです。
ＮＨＫ では、テレビ番組もラジオ番組も制作できるように育成しますが、ラジオだけを専門に担当しているディレクターは少ない、というか機会がそんなありません。 つまり「ラジオだけ」というのは許されません。ラジオセンターに配属されても2年くらいでテレビもある部署に異動させます。 また、アナウンサーや放送技術（番組制作技術）の音声業務、音響デザインの業務についても、ラジオだけを専門に担当している職員は少ないです。
Q 映像取材と放送技術のカメラマンはどう違うのか？A 基本的には映像取材のカメラマンはビデオカメラを使って放送局の外で撮影取材します。
よ く事件現場でもみくちゃにされていたりする仕事です。端的にいえば記者や報道番組のディレクターと仕事をします。 放送技術のカメラマンはビデオカメラでの撮影取材もしますが、スタジオ等でドラマや歌謡番組のカメラを撮影する機会も多く、数台のカメラを切り替えてつく る収録番組や生中継などでは、放送技術のカメラマンが主に活躍しています。ただ、最近は外注のカメラマンが多いです。
Q 海外特派員にはどうやったらなれるのか？
A 海外特派員は主に記者が派遣されます。
記 者としてＮＨＫに入局し、取材力や語学力を磨き、実績を積んで希望が認められれば、海外特派員になれますが、国際部だけでなく、経済部や政治部出身が派遣 されることが多いです。このほかカメラマンやディレクターが海外支局に派遣されることもありますが、ディレクターは支局長の御用聞きで結構大変ですが特殊 言語に秀でていることを上司に印象付けておくと行きやすいです。 制作局系の場合はエンタープライズなどへ出向という形でロンドンやアメリカに行けます。 主な業務である現地ニュースのモニターや取材アレンジは現地雇用スタッフがやってくれるので、大事件の勃発や東京から理事がやって来ない限りは暇です。
Q イベントの仕事をやりたいのだが、何の業務で受ければいいのか？A 放送管理です。
ＮＨＫは視聴者とのふれあいの場としての公開番組、スポーツイベント、美術展など、さまざまなイベントを企画・実施しています。関係する関連団体に出向してイベントを企画した場合は黒字が至上命題です。イベントに興味がある方は、放送管理を志望してください。
Q 著作権に関わる仕事は具体的にどういう仕事か？
A PDや音響効果のデザイナーに「早く端末に情報を入力してください」と催促することが大変多いです。
番 組を制作するときには、さまざまな人に出演をお願いしたり、あらゆるものを使用します。そのうちの多くのものは、小説や脚本、絵、写真、映画のような「著 作物」であったり、演技や演奏・歌、ナレーションまたはＣＤなどの「著作隣接権」に関するものです。これらを放送に使用する際に目的にあわせて権利者の許 諾を得て、許諾の条件（使用料や出演料の支払いなど）を確実に履行しなければなりません。著作権の仕事は、各権利団体との間で著作権処理のルールを取り決 めて、使用料や出演料がルールに則って支払われているかどうかの確認や、使用申請の手続きなどを行います。
Q ロジスティクスとはどんな仕事か？
A 「後方支援」という意味です。
国 内外における災害報道やオリンピックなどのスポーツイベントでは、中継や取材のためにディレクターや記者、放送技術など多数のＮＨＫ職員や関係者が派遣さ れ、業務を行います。こうした制作スタッフの職場環境および衣食住などの生活環境を整えます。彼らが安全に安心して業務に集中できるようにし、なおかつ彼 らの過剰なわがままや要求を抑えるのが、ロジスティクス担当者の役割です。とにもかくにも「必ず領収書を書かせる」「タクシーを使わせるよりチャーターで 安く抑えろ」というのが大事な役目です。主に総務・経理担当者が従事します。 たまに中近東のロケでわからないと思って、アラブ語で「進入禁止」などと書いた領収書を提出するような記者やPDが出ますので、ダブルチェックをする繊細 さも肝要です。
Q 放送管理を希望して入局した場合、はじめはどんな仕事をすることになるのか？
A 大半の方は、全国にある地域放送局の経理・総務・編成・事業・広報を担当するセクションに配属されます。
そこで数年間にわたり、さまざまな業務を担当し、自分の業務経験の幅を広げていきます。編成会議などでCPや局長が我がままいうことが多いですが、どんな理不尽でも聞き流す精神力が求められます。
Q 放送管理を希望して入局しても、営業の企画推進の仕事をすることはあるのか？A 放送管理は放送事業をマネジメントする仕事です。
放送管理で採用された方は、幅広くマネジメント業務の経験を積むため、営業を担当することがあります。ただし、残るか戻るかの選択もできますので、その時々の上司によく相談してください。
Q 放送管理を希望して入局しても、番組はつくれるのか？
A 基本的に番組を制作したい方は、「ディレクター」を志望してください。
一部の地域放送局では、広報や編成の担当者がミニ番組やスポットを制作することもありますが、PDやニュース編集に映像素材を借りに行くと、大抵はものすごく邪険な対応をしますが、そこは笑顔で乗り切ることが求められます。もちろん担務変更はありです。
Q 若くても経営計画に関わる仕事ができるのか？
A できます、というかなんというか・・・。
ＮＨＫには、経営の基本方針、予算編成、労務・人事など、組織を運営する上で必要不可欠な様々な施策を策定する部署が多数あり、それぞれの部署で若手の職員が活躍しています。
新しい時代に合った経営を遂行するためには、若い人の感性が必要なのですが、本当の経営計画を行っているのは管理職ばかりの「総合企画室」です。 そのことはよくよくご了解のほどを。
Q 文系でも放送技術の業務は行えるのか？A 放送技術だけでなく、全ての業務において応募資格で学部・学科は問いません。
放送技術でも、学生時代に文系の学科を専攻した職員が撮影や音声業務などでたくさん活躍しています。
業務に必要なスキルは、全て入局後学ぶことが出来ますので、新しい知識を勉強する意欲が旺盛な方は是非挑戦してください。ただし、送出系や研究は理系オンリーです。
Q NHK放送技術研究所で働きたいのだが、採用は別なのか？A NHK放送技術研究所で働く人もNHK職員ですので、採用は別ではありません。
放送技術の放送技術研究を志望してください。NHKに入局後、地域放送局で数年間勤務した後に、放送技術研究所に異動して研究に従事する職員が多いです。 地方で嫌なことがあるかもしれませんが、粘り強く志望をし続ければ報われます。
Q 海外で働くチャンスはあるか？
A あります。
事件や番組の“ネタ”は世界中にありますので、当然、番組の制作やニュースの取材で海外に出かけるケースがあります。また海外での大きなイベントや会議に参加するために、職員が派遣されることもあります。
海 外で業務を行う期間も、業務内容により数日間のこともあれば、長期のロケや大規模スポーツイベント対応などで数ヶ月間に及ぶこともあります。この場合、先 のロジスティックスとの連携が必要です。ただし、海外出張申請のプロセスが複雑すぎて、かえって通常業務を滞らせることも起きます。海外の取材を狙いたい 場合は（多くは東京に異動してからですが）、早め早めにデスクに相談しましょう。
Q 英語ができないとダメなのか？
A 英語はＮＨＫの仕事に必須の能力ではありません。放送の現場では、英語を使う機会は増えてますが、できない職員が圧倒的なため、英語が堪能であると通訳代の節約替わりに都合よく使われてしまいます。中国語などレアな言語ですとなおさらです。
聞き取れないと逆に怒られたりしますのでカミングアウトは慎重に。
ＮＨＫには自己啓発への取り組みを支援する制度もありますので、仕事をしながら英語やそのほかの外国語の勉強をしている職員の増員が求められる所です。
2012年7月27日金曜日
◆NHKにまつわるQ&A
リアルなNHKの情報は表に出ないで噂ばかり。
躍起になって否定する人も多数です。
で、現役職員有志や管理職からの情報を集約し、NHKそのものに関する疑問をまとめてみました。なお、各書籍や雑誌等でここの情報を引用するのはおやめ下さい。
Q 受信料制度はどうなる？
A 受信料の実態はそもそもブラックボックスだらけです。8割という収納率にはそもそも契約していない人をはじいているため、実態は6～7割、都市部では半分かもしくはそれ以下という国民年金並みの問題が起きています。 特に東京4割、大阪3割とか。富山とかは9割。今後の世帯数の減少、景気悪化に伴う世帯の支払い能力の減衰から、新聞ともども受信料の収納額向上は望めないかもしれません。
おまけに近い将来発生する「受信料1割還元」。推定600億円がさよならです。あー大変！
収納率の向上が営業の至上命題ですが、完全にその目標達成が危ぶまれています。だって収納率向上させた試しがないからです。
そのため、義務化やワンセグなど携帯電話への課金などが論じられますが、国民平均水準より高い給与などがネックで国民からの猛反発必至でしょう。 国民的な議論による新たな制度確立が求められているといえます。
ただし、これはNHKが決めているわけではなく、みなさんの代表の国会議員が決めている話です。受信料制度論、スクランブル論は総務省かお近くの議員連絡事務所まで。
Q 何でこうなった？A ネットをはじめ、携帯電話やCS放送、ブロードバンド、DVDなど、テレビやラジオしか娯楽がなかった時代とは大きく変わっています。
戦後すぐに誕生した法律と制度ではそれは無理な話です。 とはいえコンテンツ制作はお金がかかるもので、番組自体に良いお金をかけて見続けてもらえればCSとも戦えますが、番組のコンセプトや演出自体が見誤っていれば顧客は獲得できません。
また、NHK放送文化研究所の調査では、総合テレビ視聴者の世代別調査では過半数が70代以上です。 テレビの視聴者自体が高齢化という事情もありますが、民放に比して高齢化が進んでいます。20代の7割は一週間にＮＨＫを5分見るかどうかです。いわゆる接触率ですね。
毎年「若者にターゲットを絞った」という番組がラインナップされますが、長続きしません。
こうしたことから、身の丈に合った経営が望まれるかもしれません。 上にも書きましたが、受信料制度の維持を決めているのはNHKではなく、国民の代表である国会議員です。
Q 予算を国会審議にゆだねるから「国営放送」と言われるんじゃないの？
A 役所と同じで、NHKは放送法で決められた中で存在するにすぎません。
予算が通らないと新年度の予算が執行できないのです。そのため、国会対策せずしてNHKは存続しえません。
悪法といえ法は法。これは官僚組織の宿命ですし、国民の代表である国会議員のチェックを受けているわけです。 予算の時期になって歴代会長が旧逓信、総務委員会の議員と会食したり、政治部記者出身の管理職が議員会館を回って事前に番組の説明をしたり、女子アナが選挙の応援に駆り出されたり、議員と同じ姓の職員が多いのも全ては組織防衛です。
た だし民放、そして資本関係にテレビを抱える新聞社も似たような事をやっていますので、根本原因は日本の放送が政府の免許事業ということ、また政治家にとっ ても色々と利用しやすいという事の弊害です。所詮日本は官製ジャーナリズムですから。 なお自民党べったりというのは、自民党が半世紀与党だからそうなっただけです。仕方ありません。
民主党のマニフェストには「特殊法人原則廃止」と出ていますので、次の総選挙以降はワクワクドキドキものでしょう。
Q ではNHKの今後はどうなる？
A 断言はできませんが、各種の情報や状況証拠をつきあわせる限り、 待遇は悪化するでしょう。
まず上に書いた受信料1割還元、おまけに年金基金の3000億円もの穴。
NHKBS、ラジオのチャンネル削減などでリストラをしても、訪問集金を廃止してしまったツケがボディーブローの様に効いており、各セクションで経費節減、最小限の人のやりくりが常態化しています。
ま た、総務省の方針では報告書には「関連団体の大幅削減」「受信料の大幅な値下げ」「受信料の義務化に伴う大胆な組織スリム化」「伝送部門の子会社化」が書 かれており、これも実行に移される可能性が高いです。伝送部門子会社化は簡単にたとえれば、NTTの分割みたいなものかもしれません。
2005年前後の受信料不払いの嵐では500億円ほどの収入減の時は、デジタル放送設備投資のための貯金と関連団体からの特別配当でかろうじてキャッシュを確保しきれるのかは怪しいところです。
値下げ一割還元の上に、デジタル投資で赤字決算も続きますし。
それに経営委員長が
「職員の給与は高い。個人的には減らしたい」（2009.5.12朝日新聞インタビューより）
そのため、 確実に待遇は悪化します。 海老沢勝二会長時代のような政治力が発揮できない上、2007年に一部経営委員が、協会側の意見を擁護をした途端に税務調査をかけられて退任に追い込まれるなど、外野の怖い人たちが色々仕切っているみたいですので、組織防衛は難しいでしょう。
Q 予算がもめても4月から番組出ているじゃない？
A 協会では総合予算、計画予算などいくつもの手練手管を駆使しているのです。上に述べたデジタル設備投資貯金や関連団体株主特別配当、過去には放送債の発行など、涙ぐましい保険をかけて放送事業を守っているのです。 ちなみに暫定予算で3ヶ月分は動かせます。
Q 「NHKスペシャル」は報道じゃないとできない？
A 制作局だろうと地方局だろうとドラマであろうとできます。
た だし提案が通るのは提案の良さもさることながら、CPと東京のNスペ事務局との人間関係、その時のCPの発案、クローズアップ現代の高評による発展、科学 系幹部が思いつく海外共同製作、定年間近のEPが思いついた大型企画の押し付けなど、色々な事情が絡みますのでどうなるかわかりません。
落とし所でハイビジョンスペシャルなどになる場合がります。 なお、新人の企画がNスペになるなど絶対に思わないことです。
Q 民放のような仕事ができるか？A 報道はまさに報道で、民放とは違う硬派な番組は作れます。ドキュメンタリー至上主義ともいわれているくらいです。芸能系はいわゆる民放っぽい仕事ができるでしょう。
大 きくはドラマと演芸系（エンターテインメント）、歌謡系、古典芸能、あとは音楽系に分かれます。いずれもかなり徒弟制度ですがFD業務、舞台監督等を経て スタジオのPD席に座ることになります。出演交渉、レコード会社とおしゃべりして出演者を決めるなんて感じです。あとはのど自慢での仕切り、芸能人接待な どなど民放の様な仕事ができます。
ドラマもAD、助監督などの下積みが長いですが、うまくいけば入局10年を超えたあたりでメガホンをとる ことができます。この時は「監督」と呼ばれます。うまくいけば、ですが。 ただし音楽系はN響アワーなど劇場もの、古典芸能は能や歌舞伎などで、ここは上品でマイルドです。
Q 「年金の欠損金が「2700億円」ある」と言っていた？今の職員はもらえる？A NHKに在職25年以上いると加入月に応じて死亡の月まで「終身で」年金がもらえます。 月10万円くらい。ただ、人数が突出している団塊世代（当時は職員の数自体が倍）、バブル世代などがいるにも関わらず、若い現役職員が先細っているので、 受信料を投入しない限り支給水準の大幅な低下はまぬがれないでしょう。
NHKは年間二百億円ずつ投入するそうですが、それでも穴は埋まらないため、近々より職員の自己運用で賄う401K制度を導入することで協会負担分を4割カットが決まりました。
Q 内部告発がやたら雑誌に出る、なぜか？A 日本型組織の宿命として外圧が一番効くからです。
特 に2004年の不祥事以降、それが顕著です。また「コンプライアンス」という魔法のキーワードがあります。比喩ですが「赤信号を渡ったことがない人がいま すか？」という心理に働き掛けるのと同じで、どこでもあらさがしをすればやましい事はあるもの、「コンプライアンス」を最初に振りかざせばかなりの武器で す。そして、この武器で敵対勢力を外から攻撃し、自身の所属する派閥の勢力を人事異動を機に拡大させ、栄達に結び付けるのです。
もちろん 「受信料を集めておきながら何をやっているんだ・・・」的な国民の反感、興味を呼びやすいという土壌もありますが、他のメディアに比べて取材予算等が多い ことから嫉妬も招いているため、ことさら大袈裟、大仰・・・「日本の代表メディアの失墜は、国民的問題だ」的にとりあげてくれます。
また、各出版社には案外とNHK転職者も少なくなく、個人的な意趣返しで見出しなどでブーストを派手にかけてくれます。
この他、就業規則に抵触しそうですが、記者、それもかなり高位の管理職がペンネームで書くこともあります。 理事、経営ルートでは日本経済新聞（2008年から読売）、記者、報道ルートでは週刊新潮が主なリーク先です。
また、 代表的なのは怪文書攻撃 。過去にはこんなのが出ていますが、本物と認定されています。（）数字は入局年次。 怪文書の代表・日本放送協会紳士録（2005）
なお、関連団体の再雇用報道は関連整理をスムーズに実行するため、小うるさいＯＢを黙らせるためにわざとリークしたらしいです。
インサイダーの時と同じ構図ですね。おそろしい（笑）
Q なんで派閥争いが好きなのか？A それは現場を40前後で離れ、管理職になってしまうからです。職員の実に3分の1が管理職という会社。現場を離れて残り20年をどうするか、というともはや出世を目指すしか生き甲斐が無くなるのです。
学生の方にはわからないかもしれませんが、人間守る物ができると仕方ないのです。 また上で紹介したように、出世すれば老後にかなりおいしい思い、もしくはそのおこぼれに預かるのも大きいです。関連団体の再就職先など含め。
しかし、関連団体も整理が進んでいるので安穏とはしてられませんね。
も ちろん最近現場に残るマスター制、M2、M3という職務制度ができましたが、今後は管理側と年功序列の逆転などを生むので目が離せません。 特に権力側に近い記者や報道のディレクターはこの派閥争いが仕事以上に大好き、人事の話なくしてNHKでは生きていけません。本当に多いです。 酒の話題もこれしかないので人間として少しどうかと思いますが。
★主な派閥争いは
· 報道局ｖｓ制作局
· 放送総局系ｖｓ視聴者総局系
· 政治部ｖｓ社会部
· 政治部＋社会部ｖｓその他の出稿部
· 出稿部ｖｓテレビニュース
· 報道局記者系ｖｓ報道局PD
· 報道局PDｖｓ制作局PD
· 制作局 教養ｖｓ経済・社会情報
· 制作局 科学環境＋教養ｖｓ経済・社会情報
· 制作局 教養ｖｓ青少年・こども
· 制作局 芸能（ドラマ）ｖｓその他
· 技術局ｖｓ放送系
まさにバトルロワイヤル状態ですね。
そ の昔1981年、「NC9ロッキード事件」と呼ばれるニュース改変命令事件では幹部が大挙して島報道局長（のち会長）によって左遷され、島桂次会長が失脚 した際に多くの島派が「ゲジパージ（しまげじというあだ名から来ている）」と呼ばれる大量左遷が起きるなど、スターリンもびっくりの粛清合戦が風物詩で す。これは海老沢会長以降も定期的に起きています。
歴代会長のおよそ半分が任期途中で辞めている異常さを鑑みても、NHKの本業は派閥抗争で、その戦う武器のために放送番組を作っているんじゃないか？という錯覚が起きるくらいです。
Q パワハラとかセクハラが多いと聞くがなぜ処分されないのか？A 組合が御用組合だからです。ブラック編にも書かれていますが、NHKと日本放送労働組合（日放労）は労働協約やら何やらで相互に自縄自縛に陥った結果、組織防衛が優先されて「問題」は内々に処理するのが常になっています。
そうなると「そもそもセクハラなんかなかった」「指導に行き過ぎはあったがパワハラとは認定できない」となります。
最 近はこれが度を越し、職員の過労による入院の労災問題黙殺、サービス残業を封印するための全職員への自主的な残業申告の返上徹底など、およそあり得ない労 働環境が作り上げられています。 ちなみにパワハラをする方も協会人生（ブラック編）と合わせてお読みいただければ労働環境の被害者でしょう。
その罪は決して許されませんが。
まーインサイダー問題を見ればわかりますが、 「正直者がバカを見る」「ばれた奴は運が悪い」という組織です。
Q 辞める人はいないのか？A ほんの数年前まではインターネットの普及も低く、第二新卒や転職市場の検索が容易でなかった離職率はかなり低いといわれていました。そのため「協会人生」「入局したら3度同じ職場で顔をあわす」なんて人によっては恐ろしい言葉も存在します。
しかし、ブラック編にもある過酷で理不尽な勤務実態、役所特有の仕事ができる人ほど忙しくなるという特性、さらに上記の幼稚な派閥争いが現場に及ぼす著しい悪影響により、多くの若手職員が組織に見切りをつけ始めています。
また、パワハラや勤務環境破壊によるノイローゼ等で鬱病による長期休職、行き着くとこではいわゆる不祥事や自殺（職員の死因トップ）での暴発とまで崩壊した人が増え、悪いことに未然に防ぐ仕組みがありません。最 近はリクナビネクスト、マイコミジャーナルのおかげもあり、若手の職員が続々退職しています。 もちろんNHKが唯一無二のマスコミと信じている人、上の派閥争いが好きでたまらない人、35歳を過ぎてしまった人、人生を引き換えにしてもNHKで良い という人は公共放送を支え続けています。
Q 辞めてやる！サービス残業の請求法を教えてくれ！
A はい。 NOCの先にある「SMaRT」で
▼上司改ざん前の勤務勤務表
▼上司改ざん後の勤務表
▼給与明細
▼勤務線表 or 5300出稿記録
の4つを毎月プリントアウト保存。退職時に、未払い残業分として請求。 雀の涙ほどの若手の退職金以上の和解金を手に入れることも。 ＮＨＫが応じない場合は、労働審判か労働基準監督署へ。
但し、時効成立が2年なので、退職時から2年分しか請求できませんので。
さらに局の出入りの資料とかパソコンの資料、 深夜のタクシーチケット、 取材先と会った記録とかすべて抑えて退職後600万を勝ち取ることができるかもしれません。
躍起になって否定する人も多数です。
で、現役職員有志や管理職からの情報を集約し、NHKそのものに関する疑問をまとめてみました。なお、各書籍や雑誌等でここの情報を引用するのはおやめ下さい。
Q 受信料制度はどうなる？
A 受信料の実態はそもそもブラックボックスだらけです。8割という収納率にはそもそも契約していない人をはじいているため、実態は6～7割、都市部では半分かもしくはそれ以下という国民年金並みの問題が起きています。 特に東京4割、大阪3割とか。富山とかは9割。今後の世帯数の減少、景気悪化に伴う世帯の支払い能力の減衰から、新聞ともども受信料の収納額向上は望めないかもしれません。
おまけに近い将来発生する「受信料1割還元」。推定600億円がさよならです。あー大変！
収納率の向上が営業の至上命題ですが、完全にその目標達成が危ぶまれています。だって収納率向上させた試しがないからです。
そのため、義務化やワンセグなど携帯電話への課金などが論じられますが、国民平均水準より高い給与などがネックで国民からの猛反発必至でしょう。 国民的な議論による新たな制度確立が求められているといえます。
ただし、これはNHKが決めているわけではなく、みなさんの代表の国会議員が決めている話です。受信料制度論、スクランブル論は総務省かお近くの議員連絡事務所まで。
Q 何でこうなった？A ネットをはじめ、携帯電話やCS放送、ブロードバンド、DVDなど、テレビやラジオしか娯楽がなかった時代とは大きく変わっています。
戦後すぐに誕生した法律と制度ではそれは無理な話です。 とはいえコンテンツ制作はお金がかかるもので、番組自体に良いお金をかけて見続けてもらえればCSとも戦えますが、番組のコンセプトや演出自体が見誤っていれば顧客は獲得できません。
また、NHK放送文化研究所の調査では、総合テレビ視聴者の世代別調査では過半数が70代以上です。 テレビの視聴者自体が高齢化という事情もありますが、民放に比して高齢化が進んでいます。20代の7割は一週間にＮＨＫを5分見るかどうかです。いわゆる接触率ですね。
毎年「若者にターゲットを絞った」という番組がラインナップされますが、長続きしません。
こうしたことから、身の丈に合った経営が望まれるかもしれません。 上にも書きましたが、受信料制度の維持を決めているのはNHKではなく、国民の代表である国会議員です。
Q 予算を国会審議にゆだねるから「国営放送」と言われるんじゃないの？
A 役所と同じで、NHKは放送法で決められた中で存在するにすぎません。
予算が通らないと新年度の予算が執行できないのです。そのため、国会対策せずしてNHKは存続しえません。
悪法といえ法は法。これは官僚組織の宿命ですし、国民の代表である国会議員のチェックを受けているわけです。 予算の時期になって歴代会長が旧逓信、総務委員会の議員と会食したり、政治部記者出身の管理職が議員会館を回って事前に番組の説明をしたり、女子アナが選挙の応援に駆り出されたり、議員と同じ姓の職員が多いのも全ては組織防衛です。
た だし民放、そして資本関係にテレビを抱える新聞社も似たような事をやっていますので、根本原因は日本の放送が政府の免許事業ということ、また政治家にとっ ても色々と利用しやすいという事の弊害です。所詮日本は官製ジャーナリズムですから。 なお自民党べったりというのは、自民党が半世紀与党だからそうなっただけです。仕方ありません。
民主党のマニフェストには「特殊法人原則廃止」と出ていますので、次の総選挙以降はワクワクドキドキものでしょう。
Q ではNHKの今後はどうなる？
A 断言はできませんが、各種の情報や状況証拠をつきあわせる限り、 待遇は悪化するでしょう。
まず上に書いた受信料1割還元、おまけに年金基金の3000億円もの穴。
NHKBS、ラジオのチャンネル削減などでリストラをしても、訪問集金を廃止してしまったツケがボディーブローの様に効いており、各セクションで経費節減、最小限の人のやりくりが常態化しています。
ま た、総務省の方針では報告書には「関連団体の大幅削減」「受信料の大幅な値下げ」「受信料の義務化に伴う大胆な組織スリム化」「伝送部門の子会社化」が書 かれており、これも実行に移される可能性が高いです。伝送部門子会社化は簡単にたとえれば、NTTの分割みたいなものかもしれません。
2005年前後の受信料不払いの嵐では500億円ほどの収入減の時は、デジタル放送設備投資のための貯金と関連団体からの特別配当でかろうじてキャッシュを確保しきれるのかは怪しいところです。
値下げ一割還元の上に、デジタル投資で赤字決算も続きますし。
それに経営委員長が
「職員の給与は高い。個人的には減らしたい」（2009.5.12朝日新聞インタビューより）
そのため、 確実に待遇は悪化します。 海老沢勝二会長時代のような政治力が発揮できない上、2007年に一部経営委員が、協会側の意見を擁護をした途端に税務調査をかけられて退任に追い込まれるなど、外野の怖い人たちが色々仕切っているみたいですので、組織防衛は難しいでしょう。
Q 予算がもめても4月から番組出ているじゃない？
A 協会では総合予算、計画予算などいくつもの手練手管を駆使しているのです。上に述べたデジタル設備投資貯金や関連団体株主特別配当、過去には放送債の発行など、涙ぐましい保険をかけて放送事業を守っているのです。 ちなみに暫定予算で3ヶ月分は動かせます。
Q 「NHKスペシャル」は報道じゃないとできない？
A 制作局だろうと地方局だろうとドラマであろうとできます。
た だし提案が通るのは提案の良さもさることながら、CPと東京のNスペ事務局との人間関係、その時のCPの発案、クローズアップ現代の高評による発展、科学 系幹部が思いつく海外共同製作、定年間近のEPが思いついた大型企画の押し付けなど、色々な事情が絡みますのでどうなるかわかりません。
落とし所でハイビジョンスペシャルなどになる場合がります。 なお、新人の企画がNスペになるなど絶対に思わないことです。
Q 民放のような仕事ができるか？A 報道はまさに報道で、民放とは違う硬派な番組は作れます。ドキュメンタリー至上主義ともいわれているくらいです。芸能系はいわゆる民放っぽい仕事ができるでしょう。
大 きくはドラマと演芸系（エンターテインメント）、歌謡系、古典芸能、あとは音楽系に分かれます。いずれもかなり徒弟制度ですがFD業務、舞台監督等を経て スタジオのPD席に座ることになります。出演交渉、レコード会社とおしゃべりして出演者を決めるなんて感じです。あとはのど自慢での仕切り、芸能人接待な どなど民放の様な仕事ができます。
ドラマもAD、助監督などの下積みが長いですが、うまくいけば入局10年を超えたあたりでメガホンをとる ことができます。この時は「監督」と呼ばれます。うまくいけば、ですが。 ただし音楽系はN響アワーなど劇場もの、古典芸能は能や歌舞伎などで、ここは上品でマイルドです。
Q 「年金の欠損金が「2700億円」ある」と言っていた？今の職員はもらえる？A NHKに在職25年以上いると加入月に応じて死亡の月まで「終身で」年金がもらえます。 月10万円くらい。ただ、人数が突出している団塊世代（当時は職員の数自体が倍）、バブル世代などがいるにも関わらず、若い現役職員が先細っているので、 受信料を投入しない限り支給水準の大幅な低下はまぬがれないでしょう。
NHKは年間二百億円ずつ投入するそうですが、それでも穴は埋まらないため、近々より職員の自己運用で賄う401K制度を導入することで協会負担分を4割カットが決まりました。
Q 内部告発がやたら雑誌に出る、なぜか？A 日本型組織の宿命として外圧が一番効くからです。
特 に2004年の不祥事以降、それが顕著です。また「コンプライアンス」という魔法のキーワードがあります。比喩ですが「赤信号を渡ったことがない人がいま すか？」という心理に働き掛けるのと同じで、どこでもあらさがしをすればやましい事はあるもの、「コンプライアンス」を最初に振りかざせばかなりの武器で す。そして、この武器で敵対勢力を外から攻撃し、自身の所属する派閥の勢力を人事異動を機に拡大させ、栄達に結び付けるのです。
もちろん 「受信料を集めておきながら何をやっているんだ・・・」的な国民の反感、興味を呼びやすいという土壌もありますが、他のメディアに比べて取材予算等が多い ことから嫉妬も招いているため、ことさら大袈裟、大仰・・・「日本の代表メディアの失墜は、国民的問題だ」的にとりあげてくれます。
また、各出版社には案外とNHK転職者も少なくなく、個人的な意趣返しで見出しなどでブーストを派手にかけてくれます。
この他、就業規則に抵触しそうですが、記者、それもかなり高位の管理職がペンネームで書くこともあります。 理事、経営ルートでは日本経済新聞（2008年から読売）、記者、報道ルートでは週刊新潮が主なリーク先です。
また、 代表的なのは怪文書攻撃 。過去にはこんなのが出ていますが、本物と認定されています。（）数字は入局年次。 怪文書の代表・日本放送協会紳士録（2005）
なお、関連団体の再雇用報道は関連整理をスムーズに実行するため、小うるさいＯＢを黙らせるためにわざとリークしたらしいです。
インサイダーの時と同じ構図ですね。おそろしい（笑）
Q なんで派閥争いが好きなのか？A それは現場を40前後で離れ、管理職になってしまうからです。職員の実に3分の1が管理職という会社。現場を離れて残り20年をどうするか、というともはや出世を目指すしか生き甲斐が無くなるのです。
学生の方にはわからないかもしれませんが、人間守る物ができると仕方ないのです。 また上で紹介したように、出世すれば老後にかなりおいしい思い、もしくはそのおこぼれに預かるのも大きいです。関連団体の再就職先など含め。
しかし、関連団体も整理が進んでいるので安穏とはしてられませんね。
も ちろん最近現場に残るマスター制、M2、M3という職務制度ができましたが、今後は管理側と年功序列の逆転などを生むので目が離せません。 特に権力側に近い記者や報道のディレクターはこの派閥争いが仕事以上に大好き、人事の話なくしてNHKでは生きていけません。本当に多いです。 酒の話題もこれしかないので人間として少しどうかと思いますが。
★主な派閥争いは
· 報道局ｖｓ制作局
· 放送総局系ｖｓ視聴者総局系
· 政治部ｖｓ社会部
· 政治部＋社会部ｖｓその他の出稿部
· 出稿部ｖｓテレビニュース
· 報道局記者系ｖｓ報道局PD
· 報道局PDｖｓ制作局PD
· 制作局 教養ｖｓ経済・社会情報
· 制作局 科学環境＋教養ｖｓ経済・社会情報
· 制作局 教養ｖｓ青少年・こども
· 制作局 芸能（ドラマ）ｖｓその他
· 技術局ｖｓ放送系
まさにバトルロワイヤル状態ですね。
そ の昔1981年、「NC9ロッキード事件」と呼ばれるニュース改変命令事件では幹部が大挙して島報道局長（のち会長）によって左遷され、島桂次会長が失脚 した際に多くの島派が「ゲジパージ（しまげじというあだ名から来ている）」と呼ばれる大量左遷が起きるなど、スターリンもびっくりの粛清合戦が風物詩で す。これは海老沢会長以降も定期的に起きています。
歴代会長のおよそ半分が任期途中で辞めている異常さを鑑みても、NHKの本業は派閥抗争で、その戦う武器のために放送番組を作っているんじゃないか？という錯覚が起きるくらいです。
Q パワハラとかセクハラが多いと聞くがなぜ処分されないのか？A 組合が御用組合だからです。ブラック編にも書かれていますが、NHKと日本放送労働組合（日放労）は労働協約やら何やらで相互に自縄自縛に陥った結果、組織防衛が優先されて「問題」は内々に処理するのが常になっています。
そうなると「そもそもセクハラなんかなかった」「指導に行き過ぎはあったがパワハラとは認定できない」となります。
最 近はこれが度を越し、職員の過労による入院の労災問題黙殺、サービス残業を封印するための全職員への自主的な残業申告の返上徹底など、およそあり得ない労 働環境が作り上げられています。 ちなみにパワハラをする方も協会人生（ブラック編）と合わせてお読みいただければ労働環境の被害者でしょう。
その罪は決して許されませんが。
まーインサイダー問題を見ればわかりますが、 「正直者がバカを見る」「ばれた奴は運が悪い」という組織です。
Q 辞める人はいないのか？A ほんの数年前まではインターネットの普及も低く、第二新卒や転職市場の検索が容易でなかった離職率はかなり低いといわれていました。そのため「協会人生」「入局したら3度同じ職場で顔をあわす」なんて人によっては恐ろしい言葉も存在します。
しかし、ブラック編にもある過酷で理不尽な勤務実態、役所特有の仕事ができる人ほど忙しくなるという特性、さらに上記の幼稚な派閥争いが現場に及ぼす著しい悪影響により、多くの若手職員が組織に見切りをつけ始めています。
また、パワハラや勤務環境破壊によるノイローゼ等で鬱病による長期休職、行き着くとこではいわゆる不祥事や自殺（職員の死因トップ）での暴発とまで崩壊した人が増え、悪いことに未然に防ぐ仕組みがありません。最 近はリクナビネクスト、マイコミジャーナルのおかげもあり、若手の職員が続々退職しています。 もちろんNHKが唯一無二のマスコミと信じている人、上の派閥争いが好きでたまらない人、35歳を過ぎてしまった人、人生を引き換えにしてもNHKで良い という人は公共放送を支え続けています。
Q 辞めてやる！サービス残業の請求法を教えてくれ！
A はい。 NOCの先にある「SMaRT」で
▼上司改ざん前の勤務勤務表
▼上司改ざん後の勤務表
▼給与明細
▼勤務線表 or 5300出稿記録
の4つを毎月プリントアウト保存。退職時に、未払い残業分として請求。 雀の涙ほどの若手の退職金以上の和解金を手に入れることも。 ＮＨＫが応じない場合は、労働審判か労働基準監督署へ。
但し、時効成立が2年なので、退職時から2年分しか請求できませんので。
さらに局の出入りの資料とかパソコンの資料、 深夜のタクシーチケット、 取材先と会った記録とかすべて抑えて退職後600万を勝ち取ることができるかもしれません。
2011年5月5日木曜日
◆NHK一般職ブラック異動先偏差値ランキング
職員の名言の一つ。
「ＮＨＫの内々定は２１歳に出るが、
勝ち組ＮＨＫの内々定は３１歳位にならないと出ない。
勝ち組ＮＨＫの内定は３７歳位にならないと出ない。
勝ち組ＮＨＫの本採用は４０代になってからだ。
それまで延々と社内で就職活動を続ける必要がある。
それがＮＨＫの採用システムだ。
おまえら、先が長いな。 」
ことほどさように、NHKでは内定をもらった後も気を抜けない。なぜなら共産主義型の超派閥対立型組織なので、全員参加型の「社内勝ち組」レースを戦わないと、ずっと地方や冷や飯職場を転々とすることになる。
それの最大の武器は「異動」であるが、内部の情報からどんな部署が幸せか悲惨かの情報が寄せられた。
これであなたもNHKの組織構造や過酷な部局が一目瞭然！
あこがれの番組もあのブラック部署からかも・・・・
【NHK一般職ブラック異動先偏差値ランキング】
70 愛宕山刑務所（放送文化研究所） 川口アーカイブス 視聴者ふれあいセンター
ＴＶニュース（社会班、ＢＳ、総合演出） 日本国際放送出向
-----------------------入って良かったNHK--------------------------
69 ラジオセンター 国際放送 受信技術 広報制作 北海道ＥＤ局
懲戒停職 Ｎスペセンター（2008～） 佐賀 北九州
営業センター（上野・天王寺・堺）
68 テレビニュース 教養 社情 学校放送 おはよう日本 考査室
四国4局 海外支局（記者以外） 営業センター（69の3カ所を除く） 放送大学出向
67 メディア展開 報番 生活・食料 関連団体出向（エンプラ以外制作）
東北ＥＤ局 芸能（エンタ） 映像取材部 ニュース編集
法人営業センター アナウンス地方巡り
-------------------------協会人生終了の壁--------------------------
66 社会部・皇室担当 各報道室 東海北陸・中国・九州ＥＤ局
営業局 制作回線 組合専従（押しつけ）
65 首都圏・BK管内 減給 報道技術
63 首都圏制作 報道総務
---------------------懲戒免職されたほうがマシな壁-------------------
61 社会部（非マゾ人間） 拠点局報番 懲戒免職 エデュケ出向
60 科学環境 総務局 青少年・こども
59 エンプラ出向 制作技術 事業
58 沖縄 音楽・伝統芸能
57 コントロール（送出）センター スポ報（制作）
55 編成局 デザインセンター 番組技術開発
53 各拠点局（のぞく四国・デスク職） 衛星制作センター
51 趣味実用 ドラマ（人次第） 諭旨免職
50 番組開発 労務・人事室 総合企画室（関連事業とかその他色々） スポ報（中継）
--------------------------局内勝ち組の壁---------------------------
49 経理局 秘書室 編成局○○展開センター
47 技研 出勤停止
45 東京アナウンス室 国際部
43 厳重注意 組合専従（労務利権・情報狙い）
41 社会部（マゾ限定） スポ報（中継）
40 政治部 経済部 海外支局（記者） 依願退職（男） 内定辞退（ボタン無し）
39 科学文化 スポ報 産休 依願退職（女） 内定辞退（ボタンあり）
※なお、政治部、社会部、経済部、国際部、科文は
・労働環境365日5時～2時勤務を苦にせず、合間に「怪文書」を作成し、関係各所に受信料で送付
・人間関係は上司＞＞＞＞＞＞＞＞家族が常識
・社会通念上のパワハラ・セクハラを認識できない
以上の条件をエンジョイする職員しかいかない事を前提に算出されています。
ちなみにスポ報は出世を諦めてスポーツを楽しめる人しかいない事も前提です
「ＮＨＫの内々定は２１歳に出るが、
勝ち組ＮＨＫの内々定は３１歳位にならないと出ない。
勝ち組ＮＨＫの内定は３７歳位にならないと出ない。
勝ち組ＮＨＫの本採用は４０代になってからだ。
それまで延々と社内で就職活動を続ける必要がある。
それがＮＨＫの採用システムだ。
おまえら、先が長いな。 」
ことほどさように、NHKでは内定をもらった後も気を抜けない。なぜなら共産主義型の超派閥対立型組織なので、全員参加型の「社内勝ち組」レースを戦わないと、ずっと地方や冷や飯職場を転々とすることになる。
それの最大の武器は「異動」であるが、内部の情報からどんな部署が幸せか悲惨かの情報が寄せられた。
これであなたもNHKの組織構造や過酷な部局が一目瞭然！
あこがれの番組もあのブラック部署からかも・・・・
【NHK一般職ブラック異動先偏差値ランキング】
70 愛宕山刑務所（放送文化研究所） 川口アーカイブス 視聴者ふれあいセンター
ＴＶニュース（社会班、ＢＳ、総合演出） 日本国際放送出向
-----------------------入って良かったNHK--------------------------
69 ラジオセンター 国際放送 受信技術 広報制作 北海道ＥＤ局
懲戒停職 Ｎスペセンター（2008～） 佐賀 北九州
営業センター（上野・天王寺・堺）
68 テレビニュース 教養 社情 学校放送 おはよう日本 考査室
四国4局 海外支局（記者以外） 営業センター（69の3カ所を除く） 放送大学出向
67 メディア展開 報番 生活・食料 関連団体出向（エンプラ以外制作）
東北ＥＤ局 芸能（エンタ） 映像取材部 ニュース編集
法人営業センター アナウンス地方巡り
-------------------------協会人生終了の壁--------------------------
66 社会部・皇室担当 各報道室 東海北陸・中国・九州ＥＤ局
営業局 制作回線 組合専従（押しつけ）
65 首都圏・BK管内 減給 報道技術
63 首都圏制作 報道総務
---------------------懲戒免職されたほうがマシな壁-------------------
61 社会部（非マゾ人間） 拠点局報番 懲戒免職 エデュケ出向
60 科学環境 総務局 青少年・こども
59 エンプラ出向 制作技術 事業
58 沖縄 音楽・伝統芸能
57 コントロール（送出）センター スポ報（制作）
55 編成局 デザインセンター 番組技術開発
53 各拠点局（のぞく四国・デスク職） 衛星制作センター
51 趣味実用 ドラマ（人次第） 諭旨免職
50 番組開発 労務・人事室 総合企画室（関連事業とかその他色々） スポ報（中継）
--------------------------局内勝ち組の壁---------------------------
49 経理局 秘書室 編成局○○展開センター
47 技研 出勤停止
45 東京アナウンス室 国際部
43 厳重注意 組合専従（労務利権・情報狙い）
41 社会部（マゾ限定） スポ報（中継）
40 政治部 経済部 海外支局（記者） 依願退職（男） 内定辞退（ボタン無し）
39 科学文化 スポ報 産休 依願退職（女） 内定辞退（ボタンあり）
※なお、政治部、社会部、経済部、国際部、科文は
・労働環境365日5時～2時勤務を苦にせず、合間に「怪文書」を作成し、関係各所に受信料で送付
・人間関係は上司＞＞＞＞＞＞＞＞家族が常識
・社会通念上のパワハラ・セクハラを認識できない
以上の条件をエンジョイする職員しかいかない事を前提に算出されています。
ちなみにスポ報は出世を諦めてスポーツを楽しめる人しかいない事も前提です
2011年1月11日火曜日
◆会長選びは外だけ揉める
局内イベントの取り扱いがアサヒビールに変わったとか変わってないとかの原因となった福地会長の後任が混迷の度を深めました。
就活でNHKに安定を求める時代遅れなみなさんはこんな事で動じてはいけません。
2011年1月11日の神南の放送センターは高層フロア及び総合企画室以外はふつーに動いております。
NHK会長職がもてあそばれるのは戦後の有史以来、毎度のこと。
今回の見立てでは、元々古森前委員長から受け継いだ現小丸委員長はNHK生え抜きからしたら邪魔な存在でした。だって給与を下げるとか、協会の利益背反な事を言うからです。
安西元慶應義塾塾長は日テレの氏家氏のプッシュの人で、小丸委員長が言われて連れてきたと言われてますが、慶応でもクーデターで失脚するなど、慶応でも評判が悪かった点は、反委員長派にとっては攻めるべきスキ。
これは、うまーく仕掛ければ一挙に葬ることができます・・・ということで、今回怪しげな情報が流され、見事に間抜けな委員たちが食らいついてくれたわけですね。
週刊新潮もお墨付き、怪文書制作大好きで、インサイダーの時は「陰謀だ！」と叫ぶ職員を多く抱えたままの組織は伊達じゃありません。
しかし、給料は大したことない、田舎の知事や与党にぺこぺこ女子アナつれてお酌するのが仕事の特殊法人のトップなんか、正直全然魅力じゃないはずなんですが、なんでかこの仕事にみな取り付かれます。
ちなみに今回騒ぎになった交際費ですが、役員以上はUCカードのコーポレートカードを使っているはずなので、ハナから心配するのがおかしな話なのに、誰も教えなかったのかな？。
余談ですが、１／６の職員一斉通知は失笑物でしたね。「みなさん社会人のルールを守りましょう」って中学生の様なA4でした。
就活でNHKに安定を求める時代遅れなみなさんはこんな事で動じてはいけません。
2011年1月11日の神南の放送センターは高層フロア及び総合企画室以外はふつーに動いております。
NHK会長職がもてあそばれるのは戦後の有史以来、毎度のこと。
今回の見立てでは、元々古森前委員長から受け継いだ現小丸委員長はNHK生え抜きからしたら邪魔な存在でした。だって給与を下げるとか、協会の利益背反な事を言うからです。
安西元慶應義塾塾長は日テレの氏家氏のプッシュの人で、小丸委員長が言われて連れてきたと言われてますが、慶応でもクーデターで失脚するなど、慶応でも評判が悪かった点は、反委員長派にとっては攻めるべきスキ。
これは、うまーく仕掛ければ一挙に葬ることができます・・・ということで、今回怪しげな情報が流され、見事に間抜けな委員たちが食らいついてくれたわけですね。
週刊新潮もお墨付き、怪文書制作大好きで、インサイダーの時は「陰謀だ！」と叫ぶ職員を多く抱えたままの組織は伊達じゃありません。
しかし、給料は大したことない、田舎の知事や与党にぺこぺこ女子アナつれてお酌するのが仕事の特殊法人のトップなんか、正直全然魅力じゃないはずなんですが、なんでかこの仕事にみな取り付かれます。
ちなみに今回騒ぎになった交際費ですが、役員以上はUCカードのコーポレートカードを使っているはずなので、ハナから心配するのがおかしな話なのに、誰も教えなかったのかな？。
余談ですが、１／６の職員一斉通知は失笑物でしたね。「みなさん社会人のルールを守りましょう」って中学生の様なA4でした。
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